CIMA. Онлайн-подготовка

13

Детали курса:

13.03.2019 – 25.04.2019

Академ. часы: 60

Количество занятий: 15

Программа:

      Учет затрат (А)
1 Методы калькуляции себестоимости:
* Классификация затрат
* Метод минимакс для разделенные смешанных затрат
* Метод полного поглощения затрат и маржинальный метод
* Традиционный метод полного поглощения и попроцессный метод учета (АВС – учет затрат по видам деятельности)
2 Нормативный метод учета затрат и анализ отклонений:
* Нормативный метод учета затрат
* Анализ базовых отклонений
* Детальный анализ отклонений
* Интерпретация отклонений
3 Современные методы управления производством:
* «Точно в срок» (JIT)
* Философия комплексным управлением качества (TQM)
* Экологический учет затрат
  Бюджетирование (В)
1 Цели составления бюджетов
2 Методы составления прогнозов
3 Составление операционных бюджетов и итогового (мастер) бюджета.
4 Альтернативные методы бюджетирования
5 Метод составления сценариев «Что если?»
  Принятие краткосрочных решений (С)
1 Определение релевантных затрат и доходов
2 Принятие краткосрочных решений:
* Анализ безубыточности для одного продукта и для нескольких продуктов
* Принятие краткосрочных решений
* Принятие решений при наличии ограничивающих факторов
* Методы линейного программирования при принятии решений: графический и симплекс методы
* Разделение затрат смешанного (комплексного) производства. Принятие решения о продаже или дальнейшей переработке.
  Учет риска и неопределенности (D)
  * Различие между риском и неопределенностью
* Анализ риска на основании анализа чувствительности, стандартного отклонения и таблиц вероятности
* Модели принятия решений в условиях неопределенности

Посмотреть полную программу и зарегистрироваться на онлайн-подготовку: alterrafin.com